会议现场
7月15日上午，LETOU乐投集团2025年半年度工作会议在公司总部培训中心召开。公司董事长顾云飞、总经理王宏胜、常务副总谭晓峰、副总经理李彬、施会强和董事会秘书成建兵，以及各部、室、�。ǔВ┱乒苋说冉�70人参与会议。温氏投资战术投资部总经理陈露、投资经理王傲受邀参会。
谭晓峰常务副总主持会议
与会人员齐唱《温氏之歌》
会议由公司常务副总谭晓峰主持，在整个与会人员齐唱《温氏之歌》后正式起头。
王宏胜总经理作半年度工作总结
王宏胜总经理从六个方面系统回首了公司上半年工作功效，一是出产治理提质增效获得新突破，二是治理效力持续提升，三是实现量价齐升领跑行业，四是稳重发展基础不休夯实，五是安全环保工作全面强化，六是企业形象显著提升。他指出，固然上半年公司一连了持续盈利的优良态势，但仍要维持复苏意识，以温氏干部尺度和LETOU乐投治理手册为镜，深刻查找发展和治理中的不及，持续改进提升。他出格强调，整个干部员工要始终维持高效清廉、积极进取的工作状态，弘扬"三干"心灵，能力有效应对各类风险挑战，推动企业持续健康发展。
就若何做好下半年工作，王宏胜总经理从“全力保险祖代引种，加快开释产能潜力”“全面强化生物安全，精准破解出产堵点”“持续深入内控治理，着力提升运营效力”“创新优化销售模式，健全市场反馈机造”“加快推动系统迁徙，确保业务安稳过渡”“大力提升招聘能力，保险出产经营不变”“全面筑牢安全防线，构建和谐周边关系”“定期推动项目建设，提升LETOU乐投竞争优势”等八个方面进行了下半年的工作部署。他强调，2025年下半年是决胜整年的关键阶段。我们坚信有温氏投资积极赋能，LETOU乐投整个干部员工定以越发鼓满的周到、越发求实的风格、越发有力的行动，确保圆满实现各项指标工作，为推动LETOU乐投集团高质量发展而致力奋斗！
就若何做好下半年工作，王宏胜总经理从“全力保险祖代引种，加快开释产能潜力”“全面强化生物安全，精准破解出产堵点”“持续深入内控治理，着力提升运营效力”“创新优化销售模式，健全市场反馈机造”“加快推动系统迁徙，确保业务安稳过渡”“大力提升招聘能力，保险出产经营不变”“全面筑牢安全防线，构建和谐周边关系”“定期推动项目建设，提升LETOU乐投竞争优势”等八个方面进行了下半年的工作部署。他强调，2025年下半年是决胜整年的关键阶段。我们坚信有温氏投资积极赋能，LETOU乐投整个干部员工定以越发鼓满的周到、越发求实的风格、越发有力的行动，确保圆满实现各项指标工作，为推动LETOU乐投集团高质量发展而致力奋斗！
温氏投资战术投资部陈露总经理讲话
陈露总经理对LETOU乐投集团上半年的发展成就赐与了充分注定，并介绍了集团公司和温氏投资公司的运营情况。她建议LETOU乐投下半年在调试运营、内控系统建设、创新提质等方面持续致力，并着沉强化信息化建设、精益治理以及人才造就和行列建设等方面的工作。她强调，但愿整个员工在顾云飞董事长的携带下，科学经营长远发展，持续加强白羽鸡产业的市场竞争力。温氏投资将持续支持LETOU乐投发展，在祖代种鸡引种、产能扩张等战术布局上提供有力支持，携手推动集团高质量发展。
顾云飞董事长作沉要讲话
顾云飞董事长萦绕“种业根基不休不变，LETOU乐投优势日益显著”“团队合作不休推动，措施一致日益同频”“拼搏心灵不休加强，不成能日益成为可能”“公共关系不休深入，对表形象日益提升”“锚定指标不休前行，行业标杆日益显露”等五个方面对上半年工作进行了点评。
针对下半年的工作，董事长提出了“一个中心、两大沉点、三大工程、四项工作”的16字工作导向。同时，他强调，整个员工需秉持“爱拼才会赢”的信想，以上率下强化内控治理，以时不我待的周到投身工作。依附“苏超”赋能，将赛场流量转化为经济增量，将足球势能转化为发展动能，化� ；�。践行“齐创完竣，责任在我”的理想，在新起点上加快奋进、提质增效，向温氏股份上市十周年、LETOU乐投集团四十周年庆典献礼，为“百亿愿景，百年LETOU乐投”的雄伟指标不懈奋斗！
针对下半年的工作，董事长提出了“一个中心、两大沉点、三大工程、四项工作”的16字工作导向。同时，他强调，整个员工需秉持“爱拼才会赢”的信想，以上率下强化内控治理，以时不我待的周到投身工作。依附“苏超”赋能，将赛场流量转化为经济增量，将足球势能转化为发展动能，化� ；�。践行“齐创完竣，责任在我”的理想，在新起点上加快奋进、提质增效，向温氏股份上市十周年、LETOU乐投集团四十周年庆典献礼，为“百亿愿景，百年LETOU乐投”的雄伟指标不懈奋斗！