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凝心聚力，应对新情况 -----全面贯彻落实10月12日董事长办公会议心灵

所属分类：最新动态颁布功夫：2021-10-20

会议现场

为全面贯彻落实10月12日董事长办公会议心灵，10月18日下午，LETOU乐投集团召开了年度下阶段沉点工作部署会议，集团公司近百名任职以上人员参与了会议。本次会议由常务副总经理谭晓峰主持。

常务副总谭晓峰主持会议

与会人员齐唱《温氏之歌》

会议起头整幼我员齐唱《温氏之歌》，随后王宏胜总经理全面总结回首了公司1-3季度的各项工作，客观分析了公司当前面对的挑战，并就若何应对这些新挑战作了明确部署。他强调，公司高低要当真贯彻落实顾云飞董事长提出的“稳基业、强行劣注抓出产、拓市场、树形象、圆妄想”的领导方针，紧紧萦绕“坚定信心、转变思想、勤思多学、凝心聚力、多项行动、降本增效和出产安全”七个方面统一思想，专一苦干，扎扎实实做好各项工作。针对当前国度造订的“能耗双控”政策，拉闸限电导致商品价值飞速上涨，出产成本管控压力剧增，各下属单元务必做好物资与能耗治理，降本增效，实现LETOU乐投的最终经济效益攀升。

王宏胜总经理讲话

会上，王宏胜总经理还别离对辅导干部和整个员工提出了工作要求。他强调，公司各级辅导干部要敢于担任，勤于思虑，自觉自动做好工作；要加强工作的实效性，按时按点保质保量实现工作；要带好行列，组织好、教育好、联结好每一位同道，斗胆治理，不当老好人。公司整个员工要明确各自岗位职责，积极思虑，自动工作，珍惜自己的工作岗位，正确意识并处置好“持久利益与短期利益、单元利益与集团利益、幼我利益与集体利益”之间的关系，使得LETOU乐投实现利益最大化。

顾云飞董事长讲话

最后，顾云飞董事长作了沉要讲话。他说，当前公司发展面对国际国内局势的严格挑战。从宏观来看，肉种鸡的存栏、在产和后备均处于汗青高位，生猪市场的局势也仍旧不容乐观，进而对肉鸡行业产生了诸多不利影响；从微观层面来看，因肉鸡的存栏、在产和后备数量居高不下，导致LETOU乐投的饲料、孵化、用工量和资金流也创下了汗青新高，与前几年相比数量翻了几番。
董事长指出，面对当前出现的很多新情况和新问题,公司面对着很多新困境和新挑战。我们要从以下几方面采取相应的战术：一是抓出产，要环环扣紧、一着不让；二是抓降本，要深刻治理、入细入微；三是抓行列，要不变员工、合理配置；四是抓资金，要确保出产、确保投入；五是抓安全，要时刻绷紧、稳操胜券；六是抓当前，要行稳致远、从长计议。他要求整个员工扎实推动各项行动的落实，确保极度时期下企业的不变运行。
顾云飞董事长强调，公司在“祖代存栏国内当先、产品品牌优势显著、经营绩效行业之最”等方面占有多沉优势，整个员工要设置牢固信心，不休加强行列凝聚力、战斗力和创造力，汇聚多志成城、砥砺前行的壮大合力，为“走出海门、走出周口、走出江苏”而凝心聚力，为实现“百亿愿景、百年LETOU乐投”而不懈奋斗。

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