12月28日下午，江苏LETOU乐投集团出产职能部门2021年度工作总结及下年度工作部署会议在公司总部会议室进行，总经理王宏胜、总兽医师朱新飞、总经理助理孙新峰及出产技术部、检测中心人员参与会议。
会议现场
王宏胜总经理讲话
会议现场
会议由总经理助理孙新峰主持，以“总结成就、查找不及、求真求实，当真规划”为主题，指表明确。各位参会人员通过对2021年度的工作进行总结汇报，亮出了获得的成就，同时也提出了工作中存在的不及与改进的方向，并对2022年的工作进行规划。
2021年对LETOU乐投集团来说是充斥挑战的一年，无论是沿江观光带建设、新冠疫情的冲击还是种鸡进口的问题都是公司所面对的极大的挑战，LETOU乐投集团依然以出产为经营主线，以“百亿愿景、百年LETOU乐投”为奋斗指标，整个出产人员的共同致力及其他部门人员的大力共同和支持下，我们依然获得了较好的成就：在产能翻番的情况下，整年根基无沉大疫病产生，多批祖代、父母代鸡群各项指标均匀水平均好于前三年，并通过“国度级动物疫病净化创建场”验收。
2021年对LETOU乐投集团来说是充斥挑战的一年，无论是沿江观光带建设、新冠疫情的冲击还是种鸡进口的问题都是公司所面对的极大的挑战，LETOU乐投集团依然以出产为经营主线，以“百亿愿景、百年LETOU乐投”为奋斗指标，整个出产人员的共同致力及其他部门人员的大力共同和支持下，我们依然获得了较好的成就：在产能翻番的情况下，整年根基无沉大疫病产生，多批祖代、父母代鸡群各项指标均匀水平均好于前三年，并通过“国度级动物疫病净化创建场”验收。
王宏胜总经理讲话
王宏胜总经理在会上颁发点评讲话，高屋建瓴，充分注定了出产职能部门工作人员的辛勤支出与获得的成就，强调2022年公司要持续以出产为主线，并对2022年工作提出八点但愿：一是勇担任，尽职尽责；二是沉协同，分工治理；三是多沟通，自动互换；四是勤思虑，不能惯性思想；五是爱会商，广集思路；六是讲战术，有效沟通；七是趋规范，尺度化、详细化；八是提指标，量化治理。并但愿各人在后续的工作中精诚合作，再创鲜丽！