顾云飞主持召开董事长办公会
一年春作首，万事行为先。2月7日，春节假期收假后第一天，集团公司便吹响复工集结号，处处涌动着“开局就决战、起步就冲刺”的火热豪情。顾云飞董事长主持召开董事长办公会并指出，2022年整个LETOU乐投人要铆足劲、拉满弦、加油干，以鼓满的周到、高昂的斗志和振奋有为的工作状态，着力把各项工作抓紧、抓细、抓实，奋力开创集团公司高质量发展新局面，持续奏响虎年发展最强音，为村落振兴贡献LETOU乐投力量，向中国共产党二十大献礼！
集团公司总经理和各分管条线的副总经理凭据董事长办公会的会议心灵和顾云飞董事长提出的“8个”强化和“8个”提升的工作指标，召开条线工作会议，细化工作规划，规划好整年“工作蓝图”，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，拉弓紧弦，铆足劲头，苦干实干，奋力推动各项工作早推动、早落实、早见效，为完玉成年指标工作打下坚实基础。
集团公司总经理和各分管条线的副总经理凭据董事长办公会的会议心灵和顾云飞董事长提出的“8个”强化和“8个”提升的工作指标，召开条线工作会议，细化工作规划，规划好整年“工作蓝图”，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，拉弓紧弦，铆足劲头，苦干实干，奋力推动各项工作早推动、早落实、早见效，为完玉成年指标工作打下坚实基础。
王宏胜总经理主持召开出产条线工作会议
王宏胜总经理在主持召开的出产条线会议上指出，2022年白羽肉鸡行业面对国际关系盘根错节、新冠疫情仍在散发、祖代引种尚未正�；褪谐⌒幸荡嬖谥疃嗖蝗范ㄐ�，我们要维持复苏的思想，既要看到优势，也要看到劣势；既要正视矛盾、问题、难题、瓶颈，也要打好降本增效攻坚战。我们必须对峙稳字当头，创新驱动，向规模要效益，以增长体量来降低出产成本，以达到最佳的运行绩效，确保一连前三年经营绩效强劲势头，持续争当白羽肉鸡行业标杆和领跑者。
各副总经理安插条线工作
常务副总谭晓峰、副总经理徐振辉、李彬和如东分公司总经理施会强别离就各自分管领域召开工作会议,对具体工作进行铺排部署。要求各单元各部门理清工作思路，明确工作指标，把沉点工作牢牢抓在手中，确保各项工作保质保量实现；要对峙指标导向、问题导向，不休美满职工绩效嘉奖机造，不休加强发展内活泼力，坚定高质量发展的方向和路路；要把创新创效作为推动工作的着眼点和支持点，疏导员工以拼劲、韧劲、冲劲、劲头全身心投入企业发展，实显祗业与员工共建共创、共享共赢。
新的起点、新的阶段、新的征程，面对新的机缘和挑战，唯有抢抓机缘，收心提神，新年新形象，实现新年新作为，能力创造新的更大的成就，绘就LETOU乐投美好蓝图。
新的起点、新的阶段、新的征程，面对新的机缘和挑战，唯有抢抓机缘，收心提神，新年新形象，实现新年新作为，能力创造新的更大的成就，绘就LETOU乐投美好蓝图。
顾云飞董事长视察慰问出产一线
王宏胜总经理专题调研